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企業(yè)發(fā)展    

 

 

增強活力、提高效率、因地制宜推進國企改革

2016/9/19 15:22:56 本站原創(chuàng) 佚名 【字體: 瀏覽次數(shù):

央廣網(wǎng)北京1月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道,去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出,要大力推進國有企業(yè)改革,加快改組、組建國有資本投資、運營公司,加快推進壟斷行業(yè)改革。國企改革最近是股市的熱點題材,每當央企公布相關改革措施,就會在相關股票中掀起一股上漲熱潮。

  國企改革是盤“大棋”,不僅有央企這樣的“車馬炮”,還有地方國企那樣的“士卒兵”。實際上,地方國企的體量也不小,“小卒”動起來,影響不亞于央企這樣的“大車”。

  從已經(jīng)召開“兩會”的省份中可以看到,今年將是地方國企改革全面落實的一年。去年以來,地方政府就國企改革所做的詳細規(guī)劃,將在新的一年里全面加快落實,并力爭改革能夠取得實質性成效?傮w上看,地方國企改革的步伐將會快于央企,力度也可能大于央企,“小卒”先行,會為央企改革的探索積累經(jīng)驗。

  以河北省為例,部署2017年經(jīng)濟社會發(fā)展九大工作任務,其中在深化國資國企改革方面,推進國有企業(yè)10項改革試點,力促經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)中有進”這一任務中提出,精準有效擴大投資,包括支持民營資本進入電力、機場、電信、市政等領域。

  甘肅省也提出,將持續(xù)深化國企國資改革,完善國企國資改革配套制度體系,提高國有企業(yè)核心競爭力和資源配置效率。以混合所有制改革為突破口,分類分層推進國有企業(yè)改革,完善企業(yè)法人治理結構,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,加快股權多元化步伐 。此外,新疆、寧夏也在2017年度政府工作報告中指出,將深化改革激發(fā)活力。

  關于這一話題,復旦大學公共經(jīng)濟研究中心主任石磊進行了分析與解讀。

  石磊:只要談到改革,國企、國資改革就是繞不過去的話題,它們確實比較困難;仡欉@些年的國企、國資改革,1994年之前的改革速度是相對比較緩慢的,1994年以后,國資、國企的改革步伐加快了,特別是自上海提出“三改一加強”之后,長期的資產重組、市場定位調整、法人治理結構的建構以及國際化都紛紛開始了。這對國企、國資的發(fā)展和改革起到了非常顯著的作用,也奠定了國有經(jīng)濟在新時期經(jīng)濟市場化過程中不可替代的地位,但是與國有經(jīng)濟在整個國家經(jīng)濟命脈中所承擔的戰(zhàn)略使命相比,現(xiàn)有的國資、國企還有很多要解決的問題,發(fā)展還遠遠不足。因此中央在經(jīng)濟工作會議當中特別強調,要改組、組建一些投資運營公司,加強行業(yè)壟斷性國企的改革,讓社會資本也參與到過去被央企壟斷的行業(yè)中去。

  針對這種情況,地方國企、地方國資在整個國有經(jīng)濟改革當中占據(jù)什么樣的地位就成為了一個非常重要的問題。地方國資、國企的改革是全國國企、國資改革的一個重要組成部分,它可以分成兩個方面:一個是國資。有的國資在一些行業(yè)性企業(yè)中占據(jù)控股的地位,有一些國資是中外合資,有的是國內公私合營,有的是公共型企業(yè)。在這幾大類中,有一部分業(yè)績比較好、資產質量比較高的已經(jīng)上市了,并成為了地方的龍頭企業(yè),有一些成為了行業(yè)的排頭兵,但是目前還是有很多中小型國有企業(yè)面臨著治理效率不足、資產結構老化以及管理和科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻不顯著等問題。因此今后地方國企、國資的改革就會圍繞著這些重點來推進。還有一個就是資產改革。不同類型、不同行業(yè)以及不同結構的企業(yè)的核心競爭力是不一樣的,有的企業(yè)的核心競爭力可能是品牌效應,有的企業(yè)的核心競爭力可能是它的品質管理,因此我們要加以區(qū)分。

  在這一次去產能、補短板的過程中,一些企業(yè)暴露出了問題,也有一些想借結構調整來提高自身的核心競爭力。對于這些企業(yè)來說,調整結構確實是一個非常難得的戰(zhàn)略契機,希望這些中小國有企業(yè)能夠抓住這一契機,強化自己的核心競爭力。因此,我們首先要找準提高競爭力的核心因素。其次,我們要注意到地方國企和央企同屬國有企業(yè),但是它們的規(guī)模、行業(yè)性質、管理服務的類型都有所不同,所以我們要走出一條適合本地區(qū)、本行業(yè)發(fā)展的行之有效的路徑。

  在中部崛起的過程中,地方國有企業(yè)仍然是一支非常重要的生力軍,如何進一步強化企業(yè)的競爭力,起到支撐中東部崛起的作用?我們首先要把行業(yè)分類搞清楚。第二,在中部這些年的發(fā)展過程中,有的企業(yè)是在中部注冊的,但大量投資已經(jīng)轉移出去了,關于如何處理好在外的分支機構與總部之間的關系,地方政府需要采取一些行之有效的措施。

  另外,一些帶有公共服務性質的國企可能會借政府投資來引進社會資本,從而形成一個混合所有制的結構,今后我們要在混合的基礎上進一步提高效率,化解國資與民資之間的矛盾。雖然國資和民資同在一個企業(yè)中,但二者的目標是不一樣的。國資可能是以服務社會、提供平臺為主,而民資是“在商言商”,它追求的是利潤的最大化。如何找到兩者的結合點就成為了以后混合所有制企業(yè)進一步需要解決的問題。